Magyar
Toggle navigation
Tudóstér
Magyar
Tudóstér
Keresés
Egyszerű keresés
Összetett keresés
CCL keresés
Egyszerű keresés
Összetett keresés
CCL keresés
Böngészés
Saját polc tartalma
(
0
)
Korábbi keresések
CCL parancs
CCL
Összesen 5 találat.
#/oldal:
12
36
60
120
Rövid
Hosszú
MARC
Részletezés:
Rendezés:
Szerző növekvő
Szerző csökkenő
Cím növekvő
Cím csökkenő
Dátum növekvő
Dátum csökkenő
1.
001-es BibID:
BIBFORM091646
Első szerző:
Bittner Beáta (közgazdász)
Cím:
Methodology of external environmental analysos as a part of strategy planning / Bittner Beata, Nagy Adrian, Kovacs Tunde, Madai Hajnalka
Dátum:
2020
ISSN:
1222-569X 1582-5450
Megjegyzések:
The market environment has changed significantly in recent years. Globalization, market concentration, rapid flow of information and technological advancement make increase competition in all industries. The previously commonly used the company, recognize the threats and opportunities outside the company, in this regard intuition skills have outstandingly importance. In this article, the authors present the importance of strategic planning and its connection to traditional planning and its differences. After that, the paper presents the internationally recognized strategic planning method, its steps and the quantitative approach was replaced by the emphasis on quality. The significant changes in the economic, social and natural environment require more responsible mentality and forcing companies to make more responsible decisions. Planning periods have been shortened. Due to rapid changes plans have to become dynamic and multiple controls and feedback have required at the planning stage. Due to the above changes, the overall strategic planning has also come to the fore. The main task of strategic planning is to recognize and respond to the opportunities of the organization in time, and to develop a systematic action program with a systematic approach to analyzing their risks. Successful strategy-making is a success factor of proper strategic thinking. This affects the company's framework of the strategy. The strategic thinker should coordinate a procedure to monitor the state of relationship of each step and its interrelation in particular the internal assessment methods. The development and formulation of the strategy begins with the definition of the business vision and the business mission. These are subordinated to analyze that seek to understand the firm's strategic position. After that, the possible strategic directions can be selected. After selecting the strategic direction (s), the long-term objectives of the organization should be recorded. Knowing the objectives, possible strategic options should be considered and analyzed. The final step of planning is the strategic choice that will help the organization decides which version or variations will be used in the implementation phase. The method described above provides a framework that can be applied not only at company level, but also at a sectoral, national, but individual level, as well.
Tárgyszavak:
Társadalomtudományok
Gazdálkodás- és szervezéstudományok
idegen nyelvű folyóiratközlemény külföldi lapban
folyóiratcikk
Megjelenés:
The Annals of the University of Oradea. Economic Sciences. - 29 : 1 (2020), p. 461-466. -
További szerzők:
Nagy Adrián Szilárd (1975-) (gazdasági agrármérnök)
Kovács Tünde Zita (1978-) (közgazdász)
Madai Hajnalka (1971-) (agrármérnök, közgazdász)
Internet cím:
Szerző által megadott URL
Intézményi repozitóriumban (DEA) tárolt változat
Borító:
Saját polcon:
2.
001-es BibID:
BIBFORM094310
Első szerző:
David, Forest Redwan (közgazdász)
Cím:
Latest Trends and New Tools Being Used in Strategic Management / Forest David, Bittner Beáta, Kovács Tünde Zita, Madai Hajnalka, Nagy Adrián, Nábrádi András
Dátum:
2021
ISSN:
2498-700X
Megjegyzések:
In today's rapidly changing world, there is an increased need for excellent strategic planning. A firm's survival may indeed hinge on the firm's planning process being exemplary. Various aspects of the strategic planning process are under review today as organizations wrestle to compete more effectively in an ever-changing world. This paper reveals and describes five new trends or tools being utilized today by firms to more effectively engage in strategic planning. Specifically, the new trends and tools to be discussed in this paper are as follows: increased need to follow a strategic planning model; increased need to develop quality vision and mission statements; a new improved method for incorporating SWOT analysis into practice. Utilizing two matrices one internal and one external to provide a less biased way to access the current strategy fit with conditions facing the firm. Explain the use of a decision matrix commonly called the QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) for assessing the relative attractiveness of various strategies being considered for implementation. The purpose of this paper is to familiarize readers with basic new tools and techniques being used by organizations to effectively develop an improved strategic plan for the firm.
Tárgyszavak:
Társadalomtudományok
Gazdálkodás- és szervezéstudományok
idegen nyelvű folyóiratközlemény hazai lapban
folyóiratcikk
Megjelenés:
International Journal of Engineering and Management Sciences. - 6 : 1 (2021), p. 73-85. -
További szerzők:
Bittner Beáta (1980-) (közgazdász)
Kovács Tünde Zita (1978-) (közgazdász)
Madai Hajnalka (1971-) (agrármérnök, közgazdász)
Nagy Adrián Szilárd (1975-) (gazdasági agrármérnök)
Nábrádi András (1956-) (közgazdász, agrárökonómus)
Internet cím:
Szerző által megadott URL
DOI
Intézményi repozitóriumban (DEA) tárolt változat
Borító:
Saját polcon:
3.
001-es BibID:
BIBFORM094314
Első szerző:
Madai Hajnalka (agrármérnök, közgazdász)
Cím:
Stratégiát megalapozó elemzésék gyakorlati alkalmazása / Madai Hajnalka, Bittner Beáta, Forest David, Kovács Tünde Zita, Nagy Adrián, Nábrádi András
Dátum:
2021
ISSN:
2498-700X
Megjegyzések:
A környezet növekvő változékonysága egyre nagyobb kihívást jelent a vállalatok, vállalkozások számára. A gazdasági események bekövetkezésének sebessége változó, a bizonytalanság miatti kockázat nő, ami az üzleti vállalkozásoktól új szemléletű tervezési gyakorlatot vár el. Stratégiájuk kialakítása, tervezése során mind a külső és a belső környezet tényezőinek feltárása, mind a versenytársaik elemzése jól megválasztott módszerek alapján történhet. Ezen módszerek áttekintését, a tervezési és oktatási gyakorlatban történő alkalmazását tekintjük cikkünk céljának, melynek során a hazai és a nemzetközi gyakorlatban is alkalmazott stratégiát megalapozó módszereket mutatjuk be, kiemelve a külső és a belső környezetet elemző módszereket. A külső környezet elemzése során a hagyományos PEST analízisre és a Porter?féle öttényezős modellre épülő külső faktor értékelő mátrix felépítését és alkalmazhatóságát szemléltetjük. A belső elemzési módszerek esetén a módszerválasztás szempontrendszerét, valamint az alkalmazható módszerek esetén az erőforrás alapú megközelítésre, kulcsfontosságú tényezők elemzésére, illetve a Porteri értéklánc elemzésre épülő belső faktor értékelő mátrix jelentőségére térünk ki. A stratégiát megalapozó elemzések harmadik pillérét a versenytársak mátrix alapú értékelése jelenti. A módszerek alkalmazhatósága függ a vállalkozás formájától, működési területétől és tevékenységének jellegétől, amit az új gazdasági szférák (pl.: sharing) és az átalakult erőviszonyok megjelenése is bonyolít.
Tárgyszavak:
Társadalomtudományok
Gazdálkodás- és szervezéstudományok
magyar nyelvű folyóiratközlemény hazai lapban
folyóiratcikk
Megjelenés:
International Journal of Engineering and Management Sciences. - 6 : 1 (2021), p. 59-72. -
További szerzők:
Bittner Beáta (1980-) (közgazdász)
David, Forest Redwan (1978-) (közgazdász)
Kovács Tünde Zita (1978-) (közgazdász)
Nagy Adrián Szilárd (1975-) (gazdasági agrármérnök)
Nábrádi András (1956-) (közgazdász, agrárökonómus)
Internet cím:
Szerző által megadott URL
DOI
Intézményi repozitóriumban (DEA) tárolt változat
Borító:
Saját polcon:
4.
001-es BibID:
BIBFORM091644
Első szerző:
Madai Hajnalka (agrármérnök, közgazdász)
Cím:
Methodology of the internal environmental analysis as a part of strategy planning / Madai Hajnalka, Bittner Beata, Kovacs Tunde, Nagy Adrian
Dátum:
2020
ISSN:
1222-569X 1582-5450
Megjegyzések:
The market environment has changed significantly in recent years. Globalization, market concentration, rapid flow of information and technological advancement make increase competition in all industries. The previously commonly used the company, recognize the threats and opportunities outside the company, in this regard intuition skills have outstandingly importance. In this article, the authors present the importance of strategic planning and its connection to traditional planning and its differences. After that, the paper presents the internationally recognized strategic planning method, its steps and the quantitative approach was replaced by the emphasis on quality. The significant changes in the economic, social and natural environment require more responsible mentality and forcing companies to make more responsible decisions. Planning periods have been shortened. Due to rapid changes plans have to become dynamic and multiple controls and feedback have required at the planning stage. Due to the above changes, the overall strategic planning has also come to the fore. The main task of strategic planning is to recognize and respond to the opportunities of the organization in time, and to develop a systematic action program with a systematic approach to analyzing their risks. Successful strategy-making is a success factor of proper strategic thinking. This affects the company's framework of the strategy. The strategic thinker should coordinate a procedure to monitor the state of relationship of each step and its interrelation in particular the internal assessment methods. The development and formulation of the strategy begins with the definition of the business vision and the business mission. These are subordinated to analyze that seek to understand the firm's strategic position. After that, the possible strategic directions can be selected. After selecting the strategic direction (s), the long-term objectives of the organization should be recorded. Knowing the objectives, possible strategic options should be considered and analyzed. The final step of planning is the strategic choice that will help the organization decides which version or variations will be used in the implementation phase. The method described above provides a framework that can be applied not only at company level, but also at a sectoral, national, but individual level, as well.
Tárgyszavak:
Társadalomtudományok
Gazdálkodás- és szervezéstudományok
idegen nyelvű folyóiratközlemény külföldi lapban
folyóiratcikk
Megjelenés:
The Annals of the University of Oradea. Economic Sciences. - 29 : 1 (2020), p. 551-556. -
További szerzők:
Bittner Beáta (1980-) (közgazdász)
Kovács Tünde Zita (1978-) (közgazdász)
Nagy Adrián Szilárd (1975-) (gazdasági agrármérnök)
Internet cím:
Szerző által megadott URL
Intézményi repozitóriumban (DEA) tárolt változat
Borító:
Saját polcon:
5.
001-es BibID:
BIBFORM108971
Első szerző:
Vida Viktória (közgazdász, gazdasági agrármérnök)
Cím:
Food waste in EU countries / Viktória Vida, Tünde Zita Kovács, Adrián Szilárd Nagy, Hajnalka Madai, Beáta Bittner
Dátum:
2022
ISSN:
1789-221X 1789-7874
Megjegyzések:
The biggest challenges of our time include meeting the demand growth resulting from the explosion in population growth and achieving sustainable management. In terms of food, the most significant problem is, on the one hand, that a large part of the population is hungry and, on the other hand, excessive food waste, which results not only in wasted food but also in wasted resources used for its production, transport, packaging and storage. Do to this the unconsumed food has a profoundly negative impact on the environment and the economy. There is a pressing need to prevent and reduce food waste to transition to a resource-efficient Europe. In this study, we would like to show how food waste changes in different countries, focusing on Europe. Our results show a significant discrepancy between Member States' data and where waste is generated. We find no significant correlation between GDP per capita and total food waste, but we find a moderately strong correlation between GDP per capita and restaurant waste at the point of generation.
Tárgyszavak:
Társadalomtudományok
Gazdálkodás- és szervezéstudományok
idegen nyelvű folyóiratközlemény hazai lapban
folyóiratcikk
food loss
food waste EU-27
Megjelenés:
Apstract. - 16 : 2 (2022), p. 1-10. -
További szerzők:
Kovács Tünde Zita (1978-) (közgazdász)
Nagy Adrián Szilárd (1975-) (gazdasági agrármérnök)
Madai Hajnalka (1971-) (agrármérnök, közgazdász)
Bittner Beáta (1980-) (közgazdász)
Pályázati támogatás:
ÚNKP-22-3
Egyéb
Internet cím:
Szerző által megadott URL
DOI
Intézményi repozitóriumban (DEA) tárolt változat
Borító:
Saját polcon:
Rekordok letöltése
1
Corvina könyvtári katalógus v8.2.27
© 2023
Monguz kft.
Minden jog fenntartva.